UFC 48: Payback

这部剧写的很棒，概念和实战并举。从书中可以了解到阿里巴巴中台建设的思路和演进，以及战略执行时中台与前端应用部门之间的合作机制。 中台建设，微服务架构虽是领先的信息化建设模式，但超出了信息化一个部门的影响范围，建设需要全公司之力协同推进的，组织架构和绩效管理要配套执行。所以建设源动力需要高层领导在意识上高度重视，否则容易陷入雷声大雨点小的怪圈。最后两个案例国企电商平台搭建和民企服装企业的库存订单在线化都印证了这个道理。 反思我所处的教育信息化行业还有很长的路要走，虽然有些学校信息化部门的领导意识到大数据时代这种模式的好处，但学校核心业务也并非像企业般关注利润及利益。学校很多业务系统的管理，开发和使用权分散在其他部门，如教务、学工、后勤等。校级领导不牵头中台建设和微服务就很难落地，而数据交互后大数据效果并不能很快反应到教学评估科研成果中，校领导几年一换届的特点也区别于企业创始人领导者的长期坚守，所以技术上不是问题，甚至可以说比企业更简单，但种种原因导致高教信息化的大数据建设困难重重。 作为产品人员可以精读前言和1-4章，中间几章是具体实战不容易看懂。印象中有位名家说过，看过的书过不了多久就忘了，追剧有什么用。名家说吃过的饭也会不记得什么味了，但它会消化成养料和能量塑造现在的你。

搁现在这普遍喂史的行情，4星跑不了。本杰明都不只是不老了，是身材竟然更好了，年轻时很像两广人士跟墨西哥的混血，莫名有种甄子丹表兄弟的赶脚

拖的时间太长，前面的人物，情节有时候接不上，咱能多更点吗？？？

全书唯一让我遗憾的是小黄将军，爱的那么炽烈却无耐！心痛啊！不过人生就是这样哪有什么花好月圆……

女人一定要自立，不管未婚的还是已婚的，这是有关尊严和自信的问题。一个女人就算再漂亮再能干，如果失去了自己的经济基础，那她会活在阴影之中。

我们每一个人都从自己生命的起点一路跋涉而来，途中难免患得患失，背上的行囊也一日重似一日，令我们无法看清前面的方向。在这场漫长的旅行之中，有些包袱一念之间便可以放下，有些则或许背负经年，更有一些竟至令人终其一生无法割舍。但所有这些，都不过是我们自己捏造出来的幻象罢了。”此剧精华所在，佩服老外的毅力和决心，长途跋涉寻求内心之向往和宁静，反观我们自己又是怎么活的呢？

这部剧和《UFC 48: Payback》所表达的核心思想一样，都是表明那些卓越、成功、超越自我并不是那么轻而易举，而是通过不断的努力、不断的离开舒适区。但是两书侧重点还是有些不同，《UFC 48: Payback》强调的是那些被人们称为天才的人，在他所做的事情上都是通过不断离开舒适区的练习，并且会万分的专注。《UFC 48: Payback》用了大量的论据表明天赋和努力到底哪一个对成功的影响大， 编剧给出公式：努力*天赋=技能。技能*努力=卓越。如果只是选择一种，那么还是长期努力更为重要。本剧重点强调刻意练习的长期坚持，而且是辩证的坚持。并不是一味的在某一件固定的事物上一直无畏的坚持，可适当的更换低层目标来达到同一中层目标或高层目标。总结一句：长期毅力的这种品质是成功的必然因素。成功不是所谓的金钱、名利，而是通过自己努力挖掘了自己巨大潜力而得到的满足感与自我价值的提升。这种能力是互通的。    本剧的研究很具有科学性，也拥有足够多的样本量，虽然有点冗长，值得一读。